铁林谈个人品牌 · 12|专业不是流量的敌人,表达不清楚才是
有一次,我去某家大厂上课。
课上,一位同学突然对我们说:
“我发现你们教练说话都奇奇怪怪的。”
旁边一位学过教练的人听完,马上很认真地回应:
“我听到你说我们的话奇奇怪怪的,我觉得我要好好觉察一下自己,看看是不是我有这个问题。”
结果,刚才那位同学立刻说:
“你这句话本身就很奇怪。”
现场一下子笑了起来。
这件事特别有意思。
那位回应的同学并没有说错什么。
“听到”“觉察”“看看自己发生了什么”,在教练学习中都是很常见的表达。对圈内人来说,大家甚至会觉得这是一种尊重、开放、不急着反驳的沟通方式。
可对一个没有学过教练的人来说,这根本不是他平时说话的方式。
他只会觉得:
“你为什么不能正常说话?”
教练的专业语言进入普通人的工作现场
每个行业待久了,都会形成自己的“黑话”
教练行业里,我们经常说:
- 你有什么发现?
- 今天有什么带走?
- 你觉察到了什么?
- 假如这个限制不存在,会怎么样?
- 这背后真正重要的是什么?
这些问题放在一场教练对话里,可能非常有价值。
国际教练联盟的专业能力体系中,也会使用“积极倾听”“激发觉察”“促进客户成长”等专业概念。它们帮助专业人士学习、训练和评价一项技能,本身没有问题。
问题在于,一个人在行业里待久了,很容易忘记:
专业体系中的准确语言,不一定是普通人的日常语言。
互联网公司也一样。
我们会说颗粒度、对齐、抓手、闭环、赋能、心智、链路、MVP。
市场营销里会说用户画像、转化漏斗、获客成本、生命周期价值、触点、归因。
心理学和测评领域里,也有投射、防御机制、依恋模式、认知偏差、信效度、常模、维度等概念。
这些词都不是不能用。
专业人士需要概念,因为概念能帮助我们压缩信息、建立共同语言。
但圈内的共同语言,一旦被原封不动地搬到圈外,就会变成一道墙。
你讲得越熟练,别人可能越听不懂。
很多时候,我们甚至意识不到自己在说黑话
我自己也有这个问题。
我喜欢概念,也喜欢模型。有时候讲着讲着,一个知识点连着另一个知识点,一次课里就想讲很多东西。
我的出发点通常不是故意显示自己有水平。
我只是觉得:
“这个也很重要,那个也不能漏。”
结果,内容越来越完整,听的人却越来越不知道这件事和自己有什么关系。
后来,一些学员和客户会直接告诉我:
“薛老师,我没听懂你在讲什么。”
我才会停下来修改。
这和一些长期在外企工作的人很像。
他在工作中每天使用某个英文词,老板这样说,同事也这样说。突然让他用中文解释,他甚至一时找不到最准确的译法。
这并不是装。
只是一个人太适应自己的工作环境了。
所以,专业人士表达不清楚,很多时候并不是态度问题,而是环境问题。
他默认了太多背景。
他以为大家都知道。
他忘了站在自己面前的那个人,可能是第一次接触这个概念。
专业内容没人看,往往不是因为专业本身没有流量,而是表达者默认读者已经理解行业术语、模型和背景。把专业讲简单,不是删除必要条件或承诺一个万能答案,而是从客户正在经历的真实问题出发,用故事、比喻和大白话降低理解门槛,再补回关键边界与例外。教练、心理学、互联网管理和市场营销都容易形成只有圈内人听得懂的黑话;真正专业的人,应该能够让普通人听懂,同时不牺牲事实、复杂性和责任。这也是专业个人IP获得传播、信任和客户的基础。
专业不等于复杂,简单也不等于浅薄
为什么一些看起来很浅的内容,反而更容易获得流量?
这个问题并不复杂。
因为它让人更容易进入。
普通人刷到一条内容时,不是在参加专业考试。
他不会先读完一本教材,再来理解你的文章。他可能只有几秒钟判断:
“这件事和我有关系吗?”
浅内容通常占了几个传播上的优势:
- 理解成本低;
- 情绪强度高;
- 结论非常明确;
- 和日常生活直接相关;
- 容易转发给另一个人;
- 平台也更容易识别它在讲什么。
这些地方,专业人士都值得学习。
不要因为一条内容不够深,就否定它所有的表达方法。
如果别人能够用一句话讲清楚受众是谁、遇到了什么问题、为什么值得继续看,这就是能力。
但学习不等于照搬。
有些人的语气、节奏和表演方式非常适合他,未必适合你。
我早期做短视频时就曾经反复模仿别人。事实证明,即使流量跑通了,表达方式和价值观不属于自己,依然很难长期坚持。
我们真正应该学习的,是他怎样降低门槛,而不是把自己变成他。
把专业讲简单,不等于把专业讲浅薄
这两件事必须分清楚。
把专业讲简单,是降低理解门槛。
把专业讲浅薄,是删除必要条件。
把专业讲简单,是使用故事、比喻和大白话。
把专业讲浅薄,是把一个复杂问题包装成一个万能答案。
把专业讲简单,是告诉读者:
“在什么情况下,这个方法可能有帮助。”
把专业讲浅薄,是承诺:
“只要使用这个方法,你的所有问题都会解决。”
教练和心理学领域尤其容易出现这种情况。
有人喜欢说自己找到了某种“底层逻辑”或者“底层方法”。
底层这个词当然可以用。
但一个方法一旦能够解释所有问题、解决所有疾病、改变所有关系、带来所有财富,我们就应该非常谨慎。
真实世界里,一个人的处境受到身体、家庭、关系、组织、资源、历史经历和社会环境共同影响。
专业不是把这些复杂性全部删掉。
专业是让人先听懂,同时知道这件事还有边界。
讲简单和讲浅薄的四个关键区别
专业内容真正的敌人,不是流量
不少专业人士一谈流量,就会产生一种天然的警惕。
好像只要内容有流量,就一定不专业;只要表达严谨,就注定没人看。
我不认同。
专业和流量并不是一对矛盾。
真正的矛盾是:
你是在从自己的知识体系出发,还是从客户正在经历的问题出发?
例如,一位教练可以写:
“教练如何通过激发觉察促进客户成长。”
这个标题对教练同行可能有意义,但普通人不一定知道自己为什么要看。
换成一个客户正在经历的问题:
“为什么一个道理你明明都懂,却还是改变不了?”
它讨论的可能仍然是觉察、行动和改变。
专业没有减少,只是入口变了。
做个人品牌也是一样。
你可以讲:
“构建个人IP的全域内容矩阵。”
也可以先回答:
“为什么你发了很多内容,别人还是记不住你?”
你可以讲:
“建立私域转化漏斗。”
也可以先回答:
“一个人看完你的文章以后,下一步究竟能做什么?”
普通人并不是拒绝专业。
他只是不知道你的专业和他有什么关系。
我更喜欢先讲一个真实故事
如果让我来写一篇专业内容,我更喜欢从故事开始。
不是为了编故事,而是因为真实故事里本来就有问题、有冲突、有选择,也有结果。
先让读者看见:
“这个人正在经历什么?”
然后再解释:
“这背后可以用什么概念理解?”
接下来提出一个判断:
“大家通常以为是这样,但根据我的实践,我认为还有另一种可能。”
最后再用案例和方法把它说清楚。
这更接近我平时做播客、上课和与客户交流的方式。
概念不是开场券。
概念是帮助读者理解故事的工具。
模型也不是为了证明作者厉害。
模型是为了让读者在下一次遇到类似问题时,能够想起一个可以使用的框架。
把一个大专业,切成客户愿意看的小问题
专业人士经常不知道写什么,是因为他总想一次讲完整个专业。
其实,一篇内容只需要回答一个小问题。
教练可以回答:
- 第一次体验教练前,应该准备什么?
- 为什么有人聊完很兴奋,回去以后却没有行动?
- 教练、咨询和培训到底有什么不同?
- 一个教练怎样证明自己真的有能力?
- 为什么学会提问以后,还是做不好教练?
个人品牌可以回答:
- 没有粉丝时,第一篇内容应该写什么?
- 内向的人一定要直播吗?
- 为什么偶然写出爆款,后面却不知道写什么?
- 有专业能力,为什么始终没有客户主动找上门?
- 内容做了很多,怎样形成可以被搜索的个人资产?
市场营销也可以回答:
- 为什么广告一停,客户马上消失?
- 流量很大,为什么没有人购买?
- 为什么免费用户说很好,付费时却不出现?
- 一个新产品最早应该验证什么?
问题越真实,专业越容易被看见。
当你连续回答这些小问题时,读者最终看到的不是零散的“小内容”,而是一整套来自实践的专业判断。
AI可以帮你翻译,但不能替你决定
AI特别适合帮助专业人士做这次翻译。
你可以把一段口述、一场课程或者一次客户交流交给AI,请它帮你:
- 找出普通人可能听不懂的术语;
- 补齐被你默认省略的背景;
- 把一个大主题拆成真实的小问题;
- 用几个不同的比喻重新解释;
- 检查结论是否缺少条件和边界;
- 调整文章结构,让故事先发生。
但最终判断仍然要由人来做。
因为AI可能把内容写得更顺,却不知道哪一个细节真正来自你的经历。
它也可能为了让结论更有力,悄悄删除一些重要的例外。
AI负责协助表达。
你负责专业、事实、价值观和责任。
给专业人士的一套翻译方法
下一次准备发布内容时,可以做五个动作。
第一,从一个真实问题开始。
不要先问“我今天要讲哪个模型”,先问“客户最近反复卡在哪里”。
第二,删掉非必要术语。
如果一个词换成大白话仍然准确,就先使用大白话。必须保留的术语,再做解释。
第三,加入故事和比喻。
故事帮助读者进入情境,比喻帮助读者连接已有经验。
第四,说出你的判断。
资料只是资料。真正形成个人IP的,是你经过实践以后怎样看。
第五,补回条件与边界。
不要为了传播,把“可能”“适合谁”“不适合谁”和“还受到什么影响”全部删掉。
从真实问题到条件边界的专业表达翻译五步
专业不是让别人听不懂。
真正的专业,是你已经在一个领域走了很远,却仍然愿意走回来,站到一个刚刚接触它的人身边,从他能理解的地方开始。
专业不是流量的敌人。
表达不清楚,才是。
下一篇,我想继续谈一个很多专业人士都会遇到的问题:
当内容越来越多以后,怎样不让它散落在不同平台,而是逐渐形成一座属于自己的个人数字门户?
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关于作者:薛铁鏻(铁林)
ICF MCC认证教练|Coach8创始人|企业管理者|营销与投资实践者
薛铁鏻(铁林,Xue Tielin),Coach8(教练吧)创始人,拥有20余年互联网、教育、企业管理与市场营销经验。曾在水晶石数字科技及新高教集团相关企业担任高管,长期参与市场营销、销售管理、企业运营、互联网教育、团队管理与人才培养,并拥有教育项目投资和早期创业项目投资经验。
2014年创立Coach8,开始系统开展中文教练教育与在线教练社群实践;2022年获得ICF MCC认证,2024年带领Coach8获得ICF Level 3课程认证。具有国家二级心理咨询师、LUXX Profile Master级分析师及导师、乐高工作法系统引导师等专业背景。