这是“铁林谈营销·社群营销系列”的第四篇，也是“共同做事的社群”这个部分的第一篇。

前三篇，我们先谈了什么是真正的社群，人为什么需要社群，以及归属感什么时候可能变成控制。

从这一篇开始，我想把社群往前再推一步。

有些群每天几千条信息，大家看起来特别熟，最后却连一个可以共同完成的项目都做不起来。

还有一些人，平时并不天天见面，甚至线下总共也没见过几次，却因为一起做了一件事情，慢慢成了真正的朋友。

这两种关系的区别到底在哪里？

我想从自己参与的一档播客讲起。

配图为播客共创场景示意。真正把人连接起来的，不是一次合影，而是长期共同完成作品。

一档原本并不存在的节目，是被几个人聊出来的

最早的时候，我在做自己的播客《铁林想聊》。

做节目的过程中，我会邀请同学，也会从朋友圈里找一些朋友来聊。那时候我的想法很简单：找到一个有意思的人，围绕一个话题完成一次访谈。

但是在采访不二、大象、Tessy和Frank（华丰）这几个人时，我发现有些不一样。

有的嘉宾，节目录完也就结束了。

这几个人却不是。

录完以后，我们发现还有很多东西可以继续聊。营销、自媒体、投资、社会事件、工作、运动、健身，甚至过年怎么过，生活中遇到了什么人，都可以在群里继续讨论。

后来我把大家拉进一个群。

聊着聊着，就有人说：

“既然我们这么能聊，要不干脆一起做一档节目？”

这就是《胡讲8讲》的开始。

它并不是一开始就被设计好的项目，也没有什么宏大的商业计划。我们只是发现，这几个人放在一起有一种特别的感觉，有很多话题，也愿意继续聊下去。

于是，几个人开始一起录节目。

我们没有工资、没有考勤，甚至一开始也没有多少听众

刚开始当然谈不上顺利。

大家都有自己的工作，也在不同的地方，时间并不总能对上。有时想录节目，几个人需要反复协调。

更现实的是，一开始也没有多少人听。

如果按照一个商业项目来判断，这件事情似乎没有什么特别强的理由必须坚持。没有人给我们发工资，没有考勤，也没有人规定每周必须完成多少播放量。

但是节目就这样一期一期做了下来。

后来，大家开始邀请自己生活中的朋友和嘉宾。每个人认识的人不同，关注的领域也不同，节目里的世界就越来越大。

我们开始有一些播放量很高的节目，也出现过所谓的爆款，后来甚至接到过一些商业合作。

一转眼，节目已经做了三年多，录了两百多期。

更有意思的是，我们几个人在线下真正见面的次数并不多。有的人可能只见过一两次，最多也不过几次。

但是大家之间形成的感情，有时甚至比在同一家公司天天见面的同事还深。

为什么？

因为关系不是在某一次聊天里突然建立的，而是在一次次真实行动中慢慢变得清楚。一起做事，会让一个人的承诺、性格和价值观变得可见。节目没有听众时，他还愿不愿意来；时间对不上时，他会不会想办法协调；遇到网络攻击和负面情绪时，他怎样对待伙伴；没有直接收入时，他是否仍然觉得这件事值得继续。聊天可以让我们知道彼此喜欢什么，共同做事却会让我们看见：这个人遇到困难时怎样选择，他是否值得长期同行。

关系不是聊出来的，而是在一次次选择里被看见

做节目这几年，我们不只经历过播放量上涨、嘉宾增加和商业合作。

也经历过一些不太舒服的事情。

有时节目表达了一个观点，会有人在网上批评我们。有的批评是正常讨论，有的就不只是讨论了，甚至会变成人身攻击，说得很难听。

一个人面对这种情况时，确实可能难受。

这时，群里的伙伴会说几句话，会相互安抚，也会帮彼此把事情重新放回正常的位置。大家未必每次都给出什么高明建议，但你知道旁边有人理解发生了什么。

这就是一种很真实的支持。

所谓“患难见真情”，未必一定是经历什么惊天动地的大事。对成年人来说，有时就是你面对一段外界的攻击、一次项目的低谷或者一种很难处理的情绪时，旁边的人没有借机评价你，也没有消失，而是愿意陪你把这段时间走过去。

而且，长期做事也会让一个人的真实状态慢慢暴露出来。

他是不是三分钟热度？

答应过的事情能不能完成？

有分歧时，是讨论事情，还是攻击别人？

没有掌声和直接利益时，他还愿不愿意继续？

这些东西通过一两次聊天很难判断。

但是做了两百多期节目以后，大家其实已经不用再刻意证明什么了。

共同做事给了关系一段足够长的时间。

为什么很多训练营三天以后就散了

说到这里，很容易得到一个简单结论：那我们多设计一些共同任务，大家不就有关系了吗？

事情没有这么简单。

这些年我做过很多课程、学习群、打卡营和训练营，也参加过别人的社群。我见过一种特别常见的情况：

一个新项目刚刚开始，所有人都信心满满。

“太好了，我终于找到组织了。”

“这次我一定坚持。”

“我们每天一起打卡，肯定能做成。”

但是三四天以后，有些人开始不出现；一周以后，可能连人都找不到了。

这不是少数情况，而是社群里很常见的大概率事件。

说实话，不只是别人，我自己有时也会这样。

开始时觉得一件事挺好，真正需要每天拿出时间、完成动作，而且短期内看不到明显收益时，生活中其他事情很快就会把它挤掉。

人不是只生活在一个社群里。

他还有工作、家庭、身体、朋友，以及每天不断出现的各种事情。加入社群时说一句“我愿意”，成本很低；真正把它放进生活里长期完成，成本完全不同。

所以，我现在不太愿意把成员停止参与简单解释成“不自律”“不够努力”或者“认知不够”。

更值得问的是：

这件事对他来说，到底有没有真实价值？

如果一件事只对群主有价值，只是组织者需要数据、需要热闹、需要大家帮忙完成他的目标，成员当然很难长期坚持。

大家做的是同一档节目，留下来的理由却不必相同

《胡讲8讲》为什么能够做下来？

我后来想，可能并不是因为大家对这件事拥有完全相同的目标。

对大象来说，他本身就在做自媒体教学。参与播客，既能表达，也能获得真实的一线体验。他给别人讲自媒体时，自己也一直在实践。

对Frank来说，其中可能有学习的价值。他原来做技术，也是企业高管，与一群长期做市场营销和自媒体的人交流，本身就是一个新的视角。

但我想，比学习更重要的，也许还是一群真正能够交流的朋友。

对其他人来说，也会有自己的理由：认识嘉宾、表达观点、参与公共讨论、留下共同作品，或者只是觉得和这几个人在一起很有趣。

我们做的是同一件事，但每个人留下来的理由不必完全相同。

这一点很重要。

很多组织者喜欢要求成员拥有同样的动机、同样的表达，甚至同样的热情。但成熟的共同体并不是所有人都想得一模一样。

只要每个人获得的价值与共同目标不冲突，不同动机反而会让一件事情更加丰富。

一起做事能够形成关系，需要四个条件

根据《胡讲8讲》和我过去做社群的经验，我认为，共同做事要真正形成关系，至少需要四个条件。

第一，这件事对参与者本人有真实价值

共同目标不能只是群主的目标。

一个人可能为了学习而来，可能为了朋友而来，可能为了表达、作品、专业成长或者新的机会而来。理由可以不同，但他需要在过程中感受到：我投入的时间并没有白白消失。

如果价值长期看不见，再激动的开场也很难抵抗真实生活。

第二，行动必须具体，并且拥有可以持续的节奏

“以后我们一起做点事情”不是共同实践。

什么时候做、做什么、怎样完成，必须足够清楚。

节目一旦形成相对稳定的录制节奏，就不需要每次重新讨论“我们还要不要继续”。一个可以重复的动作，会把热情逐渐变成习惯。

第三，成员能够在困难中看见和支持彼此

一切顺利时，大家都容易表现得很好。

真正建立关系的，往往是时间对不上、节目没人听、观点发生分歧、外界出现攻击时，大家怎样处理。

困难不是组织者刻意制造的团建游戏，而是真实做事自然带来的考验。

第四，过程能够留下共同成果和共同记忆

两百多期节目是真实存在的。

每一期的选题、嘉宾、争论和笑声，也成为大家共同经历的一部分。

成果让成员知道，我们不是一起热闹过，而是确实把某些东西留在了世界上。

任务只是起点。真实价值、可持续节奏、困难中的支持和共同成果，才让关系逐渐发生。

这里还要补充一个很重要的边界：

成员应该拥有调整参与和离开的自由。

《胡讲8讲》的过程中，不二后来减少了参与。有人会因为工作、生活、兴趣和人生阶段变化，不再保持原来的投入。

这很正常。

共同做事不是签订一份终身关系。一个人曾经认真参与、共同创造过，并不意味着以后必须永远以同样方式留下。

如果一段关系只能靠“不许离开”维持，它已经不是共同体，而更像控制。

每周三上午十点，我们把一个flag变成了共同节奏

最近，我和Frank又开始共同做另一件事。

一开始，是我们都想更新自己的公众号。两个人互相说，既然都想做，那就一起坚持。

后来，这件事又发展成共同直播。

我们约定每周三上午十点，在小红书上直播。

到现在已经连续做了四个多月，基本雷打不动。

同样，没有人给我们发工资，也没有谁考核我们。但因为这件事情已经进入两个人共同的节奏，原来属于个人的一个flag，就变成了彼此可以推动的一件事。

直播结束后，内容还会继续成为播客、文章和分发到不同平台的作品。

这不仅仅是“有人监督，所以我不好意思不做”。

更重要的是，两个人都知道这件事对自己有价值，也知道对方会在那个时间出现。

配图为固定直播场景示意。稳定的共同节奏，可以把个人的愿望变成两个人持续完成的事情。

共同做事不是免费劳动，也不是强行绑在一起

《胡讲8讲》和我们每周三的直播都没有直接报酬。

但这不代表没有价值交换。

友情、学习、表达、共同作品、内容资产和持续行动，本身都是回报。

不过，这并不意味着所有没有付费的工作都可以被叫作“共创”。

如果一件事情只有组织者获利，成员不知道成果会怎样使用，也不能自由拒绝和退出，那么它就不是我们在这里讨论的共同实践。

这个问题我会在后面的文章里单独展开。

这一篇只需要先记住：

共同做事能不能形成关系，最终还是要回到价值、时间和真实选择。

朋友有时不是聊出来的，而是一起把事情做久了

回到开头的问题。

为什么有些群每天聊天，成员仍然只是网友；有些人线下没见过几次，却能够成为真正的朋友？

不是因为聊天没有价值。

聊天让我们开始认识彼此，也让一件事情有机会发生。

但只有当关系进入时间、行动、困难和成果以后，我们才会逐渐知道：这个人是怎样的人，我们能不能彼此信任，是否愿意继续同行。

所以，如果要用一句话总结我对共同做事和社群关系的理解，那就是：

聊天让人彼此熟悉，共同做事才让人看见彼此是否值得长期同行。

下一篇，我想继续讨论一个更实操的问题：

一个社群刚刚建立时，第一件共同的事情应该怎样设计？

任务太大，成员还没开始就放弃；任务太小，又可能只剩下机械打卡。怎样设计一个低门槛、有结果、能被看见的第一次共同实践？

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您与哪些人共同做过一件事情，后来因此成为了真正的朋友？

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关于作者：薛铁鏻（铁林）

ICF MCC认证教练｜Coach8创始人｜企业管理者｜营销与投资实践者

薛铁鏻（铁林，Xue Tielin），Coach8（教练吧）创始人，拥有20余年互联网、教育、企业管理与市场营销经验。曾在水晶石数字科技及新高教集团相关企业担任高管，长期参与市场营销、销售管理、企业运营、互联网教育、团队管理与人才培养，并拥有教育项目投资和早期创业项目投资经验。

2014年创立Coach8，开始系统开展中文教练教育与在线教练社群实践；2022年获得ICF MCC认证，2024年带领Coach8获得ICF Level 3课程认证。具有国家二级心理咨询师、LUXX Profile Master级分析师及导师、乐高工作法系统引导师等专业背景。