今天想聊聊最近引爆科技圈的一件大事——硅谷的AI人才争夺战。

这事的导火索，源于OPEN AI一位主管在内部软件上的一句抱怨：“我的家像被偷了一样” 。一夜之间，他团队的八名技术骨干，被我们很熟悉的Meta创始人，马克·扎克伯格，用“不体面”的方式直接挖走。开出的条件，是千万甚至上亿美金的年薪 。

一时间，圈内惊呼“还创什么业，直接被挖走就够了” 。去年我们还在为雷军用一千万人民币年薪挖人而震惊 ，今天回头看，在扎克伯格一个亿美金的支票面前，那似乎都显得有些“平平无奇”了 。

作为一名在商业世界里摸爬滚打了二十多年的“老人”，我一直在观察和思考这件事。我发现，这不仅仅是一场关乎金钱的“挖墙脚”行动。这场疯狂的人才争夺战，如同一道刺眼的闪电，划破了科技行业的夜空，清晰地照亮了我们这个时代，至少三个正在发生的、深刻的结构性巨变。

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第一重巨变：人才即“算力”——价值的天平，从“资本”彻底滑向了“大脑”

我们必须承认一个事实：在AI时代，最稀缺的战略资源，已经不再是资本，而是能够创造高级AI的大脑。

扎克伯格在内部信中坦言，现在付出的这点成本，“那不算钱” 。为什么？因为他清楚，真正的价值创造者，是那个全球范围内可能仅有1000多名顶尖人才的“智力宝库” 。而这其中，正如英伟达创始人黄仁勋所说，至少50%是华人 。这些毕业于清华、北大，在哈佛、伯克利深造的年轻博士们，在二三十岁的年纪，就已经站在了世界之巅 。

这背后，是一种深刻的价值重估。

过去，我们认为商业的成功，更多依赖于资本、模式、渠道、资源。但AI的出现，特别是通用人工智能（AGI）的可能性，让“创造力”本身的价值，被史无前例地放大了。一个顶尖的AI科学家，他所能创造的，可能是一个全新的模型，一个颠覆性的产品，甚至是一个全新的产业生态。这种非线性的、指数级的价值创造能力，是任何传统资本都难以比拟的。

所以，扎克伯格不惜重金收购Scale AI，其核心目的，就是将那位年仅27岁的创始人Alexandr Wang“买”过来 。他收购的不是一家公司，而是这颗星球上最聪明的大脑之一。

这验证了我在之前文章中反复探讨的一个观点：一个人的成功，最终源于他内在的“天赋”。在AI领域，这种天赋，就是对数学、逻辑和世界本质的深刻理解。这让我不禁开玩笑地想，我们从小被教育“知识就是力量”，现在看来，知识不仅是力量，更是这个时代最昂贵的硬通货。

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第二重巨变：大厂的“黄昏”——从“引力场”沦为“沼泽地”

这场人才大战，揭示了第二个残酷的真相：传统科技巨头的光环，正在褪色。

曾几何含时，进入苹果、谷歌这样的“大厂”，是所有技术人才的梦想。它们如同一个巨大的“引力场”，吸引着最优秀的人才。但今天，情况变了。

我从新闻和身边朋友处了解到，现在顶尖的AI人才，甚至不愿意去苹果 。为什么？因为在他们眼中，这些曾经的“圣殿”，如今正慢慢变成一片“沼泽地”——层级林立、流程冗长、效率低下 。苹果的AI，从去年承诺至今，依然“犹抱琵琶半遮面” 。当整个世界都在以“AI速度”狂奔时，大厂内部的“大公司病”，对那些渴望创造、渴望改变世界的天才来说，是一种难以忍受的消耗。

更有趣的，是Meta自己的故事。几年前，正是因为苹果的隐私政策，封堵了Facebook的广告命脉，Meta才被逼上梁山，破釜沉舟地投入AI 。他们用AI技术，重构了自己的广告推荐系统，不仅弥补了损失，甚至做得比原来更好 。可以说，是AI把Meta从死亡线上拉了回来 。

这段“死里逃生”的经历，让扎克伯格对AI的颠覆性，有着比任何人都更“痛”的领悟。他深刻地知道，在AI革命面前，任何“躺在功劳簿上”的大厂，都可能在瞬间被颠覆。所以，他才会如此不计成本地，用购买核电站来保障算力，用上亿美金来“抢劫”人才 。

因为他明白，未来的竞争，不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。当你的组织本身变成了效率的“沼泽地”，再强大的“引力场”，也终将失去吸引力。

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第三重巨变：我们的“窄船”——在巨头的“内卷”浪潮中，普通人如何上船？

聊完了巨头的战争，我想把视角拉回到我们自己身上。面对如此宏大、甚至有些疯狂的时代浪潮，我们普通人该怎么办？

我在播客里坦言，我没有办法参与到这么高级的AI大战里面，但是，我绝对是AI的受益者 。今年以来，AI在我的写作、学习、工作效率提升等各个方面，都带来了巨大的改变 。我能清晰地感受到，半年前和现在的AI，其能力已“不可同日而语” 。

这让我意识到一个关键点：我们不必成为“造船者”，但我们必须成为“上船者”。

这个时代，无疑是一个“内卷”的时代 。硅谷在技术上内卷，我们在新能源、在各行各业上内卷 。这种内卷的本质，是效率、速度和学习能力的极限比拼 。AI的到来，则将这场比拼，推向了全新的高度。

大佬们早已在船上，甚至在亲自掌舵 。而我们，就像是站在岸边的人。你可以选择抱怨“浪太大”，也可以选择努力游泳，先爬上一艘离你最近的“窄船” 。

“上船”意味着什么？

它不意味着我们每个人都要去学代码，去做大模型。而是意味着，我们必须在思想上、心态上、行动上，与这个时代保持同步 。

• 在思想上，要理解这个世界的游戏规则正在发生根本性的、非线性的改变。过去依赖经验的“线性思维”，正在快速失效。

• 在心态上，要保持开放和谦逊。就像我在之前的文章里说的，我一个二十多年的营销人，都感觉自己的知识和认知正在成为“包袱”，这并不可耻，可耻的是对此无知无觉。

• 在行动上，要积极地去尝试、去使用这些新的工具，让它成为我们工作和生活中的“新器官”，去提升我们自身的效率和创造力。

结语

这场硅谷的“抢人”大战，看似远在天边，实则近在眼前。它不是一个孤立的商业事件，而是这个时代发出的一个最强烈的信号：一个由“智慧”和“创造力”定义价值的新纪元，已经到来。

在这个纪元里，个人的价值将被前所未有地放大，而组织的边界将变得越来越模糊。这是一个对“天才”最好的时代，也是一个对“普通人”最具挑战的时代。

我们能做的，就是保持清醒，保持学习，找到自己的那艘“窄船”，然后奋力划桨。因为，正如我在播客里说的，我们虽然无法在身体上（技术上）跟上那些顶尖天才的步伐，但我们的头脑和心灵，必须与他们所开启的这个未来，同频共振 。

我们，都能上船 。