坐在昆明的书房里，窗外是蓝得透亮的云南天空。我手里捧着一杯普洱，手机屏幕上却不断跳出各种令人焦虑的新闻：某互联网大厂裁员30%，某知名外企撤出中国，某个曾经风光无限的独角兽公司突然倒闭。

这些消息，像极了当年东北的一场暴雪，悄无声息地掩埋了许多人的生计。

作为一个土生土长的吉林人，我对“饭碗”这两个字有着一种近乎本能的敏感。在我的老家吉林市，在这个重工业基地，曾经的人们相信，进了一个好厂子，就是端上了“铁饭碗”，一辈子都有了着落。

但90年代的那场下岗潮，打碎了所有人的梦。我亲眼见过那些曾经在工厂里技术精湛的老师傅，因为工厂倒闭，一夜之间不知所措，站在街头茫然若失。

那时我还年轻，在长春读大学，心中满是困惑：为什么一个人明明还是那个人，手艺还是那个手艺，只是换了个环境，生存能力就归零了？

后来，我去了北京，去了上海，飞过伦敦、东京、孟买，管理过几百人的团队，操盘过上亿的项目。直到今天，46岁的我坐在昆明，终于看清了那个残酷的真相：

你的饭碗，从来不是任何一家公司，也不是任何一个行业。你的饭碗，是你持续创造价值的能力。

公司是会死的，行业是会周期的，唯有你的创造力，是那只打不碎的碗。

一、 平台是幻觉，能力才是真实

2005年，我加入水晶石数字科技集团，任职副总裁。那是一个激动人心的年代，我们不仅服务于北京2008年奥运会，后来还是伦敦2012年奥运会的赞助商。

那时候，我手里握着巨大的资源。为了奥运营销项目，我两年内飞了全国235所院校。无论我走到哪里——不管是青岛、大连、深圳，还是后来去拓展的新加坡、东京分部，对方都对我毕恭毕敬。

年轻时容易产生一种错觉，以为这种光环属于我自己。

我看到很多同事，沉浸在这种大平台的虚荣中。他们以为只要守着公司的流程，按部就班地完成KPI，这个饭碗就能端一辈子。

但后来，随着移动互联网的崛起，CG行业的格局发生了剧变。当公司架构调整、业务转型时，我看到了两类人的不同命运：

• 第一类人： 离开了平台的各种审批流、资源支持，立刻变得寸步难行。他们是“平台寄生者”，他们的能力长在公司的系统里，而不是长在自己身上。

• 第二类人： 无论在公司内外，都在主动解决新问题。他们不只是在执行任务，而是在创造新的工作流、新的商业机会。

比如我当时带过的一个项目经理。他不仅仅是把奥运项目的渲染图做出来，他还在思考：如何把这些数字资产复用？如何建立一套标准化的跨国协作SOP？后来他离开了公司，自己创业做了一家专门服务于海外建筑事务所的咨询公司，生意做得风生水起。

他带走的不是公司的客户，而是他“从无到有解决复杂问题”的创造力。

对于我们每个人来说，必须时刻警惕：千万不要把平台的影响力，误认为是自己的实力。 当潮水退去，平台消失，你手里还剩下什么？那个剩下的东西，才是你真正的饭碗。

二、 创造力，是唯一的“反脆弱”资产

我在全球各地跑的那几年，对“稳定性”有了完全不同的理解。

在吉林老家，“稳定”意味着甚至不需要思考，每天重复同样的动作。但在伦敦的创意区，在东京的涩谷，我看到的“稳定”是另一种形态。

我在伦敦见过一位做交互设计的独立顾问。他没有固定的雇主，甚至没有固定的办公室。今天可能在帮汇丰银行设计APP界面，下个月可能在帮一个画廊做数字展陈。

我问他：“你不担心下个月没活干吗？”

他指了指自己的脑袋说：“只要这个世界上还有糟糕的设计，我就永远有饭吃。我不是在找工作，我是在贩卖我的创造力。”

纳西姆·塔勒布在《反脆弱》一书中说：有些事物能从冲击中受益。

创造力，就是一种反脆弱的资产。

在AI席卷而来的今天，标准化的技能贬值得最快。会计、翻译、初级代码编写，这些曾经的“硬技能”，现在变得岌岌可危。因为它们是“复制型”的工作。

而“创造型”的工作，是AI难以替代的。

什么是创造力？它不是艺术家的专属。

• 当你在新高教集团（New Higher Education Group）这样的上市公司里，面对市场下滑，能提出“在线职业教育”的新方向，这是创造力。

• 当你在一个混乱的团队里，能梳理出一套高效的沟通机制，这是创造力。

• 当你作为一个销售，能发掘出客户自己都不知道的潜在需求，这也是创造力。

创造力，本质上是“在不确定性中构建秩序”的能力。

拥有这种能力的人，不仅不怕公司倒闭，甚至某种程度上，他们期待变化。因为每一次变化，都是一次重新洗牌，都是创造者收割红利的机会。

三、 舅舅的担忧：别让孩子活在上一代的幻梦里

我没有孩子，但我姐姐的孩子就像我亲生的一样。每次我送外甥去上学，看着校门口那些背着沉重书包、眼神在这个年纪就显得有些疲惫的孩子们，我心里总是五味杂陈。

我们的教育体系，依然在批量生产“标准件”。

学校教他们如何寻找标准答案，如何遵守纪律，如何成为一个合格的雇员。这在工业时代是最高效的，但在今天，这可能是最危险的。

我在家里经常跟外甥聊天。我不问他考了多少分，我问他：“今天你发现了什么好玩的事情？如果你是校长，你会怎么安排这节课？”

我希望唤醒他的主体性。

我真的很担心，如果他也像当年的我一样，认为毕业后进个大厂、考个公务员就是“上岸”，那他未来面临的风险将是巨大的。

因为所谓的“岸”，正在消失。

如果不具备创造力，所谓的“稳定工作”就是一座温水煮青蛙的牢笼。它会慢慢消磨掉你的野性，退化掉你在这个野生世界里捕猎的本能。等到笼子破了的那一天，你已经飞不起来了。

所以，作为舅舅，我能给他的最好礼物，不是给他存一笔钱，也不是动用人脉给他安排个工作，而是保护他的好奇心，鼓励他去“折腾”，去犯错，去创造属于他自己的小作品。

四、 如何打磨你的“创造力饭碗”？

既然创造力是唯一的保障，那么对于现在的职场人，特别是像我这样35岁、40岁甚至年纪更大的人，该如何转型？

基于我做教练（Coaching）的经验，以及我在北京、上海、昆明三地创业和生活的感悟，我有三条建议：

1. 从“执行者”转变为“定义者”

在工作中，不要只满足于“领任务”。试着去重新定义任务。

老板让你做一个PPT，你是不是能把它变成一次解决客户核心痛点的深度方案？老板让你去开拓一个城市，你是不是能像我当年在水晶石那样，不只是跑业务，而是去建立一个生态系统？

当你开始定义问题，而不仅仅是解决已给出的问题时，你的创造力就开始萌芽了。

2. 建立可迁移的“个人资产”

不要只为公司积累资产。

我在2012年开始接触Coaching，后来成立“教练吧”。这在当时看起来是不务正业，跟我的互联网高管身份不符。但正是因为我持续地投入，积累了大量的案例、方法论和社群口碑，这些成了我完全私有的资产。

无论我是否在职，无论我在北京还是昆明，这些资产都在持续为我创造价值。

问问自己：如果明天拔掉网线，离开现在的办公室，你还能靠什么赚钱？ 那个答案，就是你需要重点打磨的资产。

3. 保持“边缘”的敏感度

不要只待在核心圈层里。

我去过印度的新德里和特里凡得朗，那里的混乱与活力并存；我也去过欧洲的巴黎和瑞士，那里的秩序与精致共生。我发现，真正的创新往往发生在边缘地带，发生在不同文化的碰撞点。

在昆明，我喜欢去那些非主流的文创小店，去和做咖啡的、做扎染的年轻人聊天。他们的想法往往比写字楼里的PPT更鲜活。

保持对边缘事物的敏感，能让你跳出思维定势，看到别人看不到的机会。这就是创造力的源泉。

五、 结语

1998年，我第一次去昆明的时候，还是个懵懂的学生。2023年，当我彻底定居昆明时，已经是一个经历过风浪的中年人。

这25年里，我换过很多名片，头衔从“讲师”变到“副总裁”，又变到“董事长”，最后变成了现在的“教练”。

每一张名片都可能过期，每一个头衔都可能被收回。

但有一样东西，是谁也拿不走的。那就是每当我面对一个全新的环境——无论是在陌生的海外城市开设分公司，还是在人生下半场开启新的生活方式——我都依然有信心说：“没关系，我能搞定，我能创造出新的价值。”

这份底气，才是我真正的饭碗。

朋友们，不要再在这个多变的时代里寻找“依靠”了。没有哪家公司值得你托付终身，没有哪个老板能护你一世周全。

你自己，就是那家最好的公司。 你的创造力，就是那只永远装满的饭碗。

愿你在不确定的世界里，活成一个确定的创造者。