写下这个标题时，我正在昆明我最常去的那家咖啡馆。

窗外是熟悉的街景，阳光透过巨大的落地玻璃，在木质桌面上投下慵懒的光斑。我没有看手机，没有回复任何信息，只是看着咖啡师不紧不慢地冲泡着一杯手冲，闻着空气中那股醇厚的、令人心安的香气。

就在几分钟前，我刚刚结束了晨泳。在水里，我唯一的念头就是感受身体的舒展和呼吸的节奏。那一刻，没有KPI，没有增长目标，没有需要追赶的“风口”。

我知道，这样的一个上午，对于很多身处一线城市、正在为事业打拼的朋友来说，是一种奢侈。而这种“奢侈”，恰恰是我在很多年前，为自己主动选择并亲手设计的。

这个选择，在当时看来，无比“反常”。它意味着放弃了北京更多的资源、更快的节奏和更大的“可能性”。但今天，当我能拥有这样一份从容，去思考、去创作、去生活时，我无比庆幸自己当年的那个决定。

这个决定，正是我今天想和你深入探讨的核心——我们，是否能够以及如何，去主动设计一个“不再增长”的公司，和一个“足够好”的人生？

1. “增长”，是我们这个时代最隐秘的“成瘾”

作为一个在营销和商业世界里摸爬滚打了二十年的人，我比任何人都更懂“增长”的魔力。

增长，是写在所有商业教科书第一页的“天条”；是所有创业者在投资人面前，唯一通用的“语言”；是衡量一家公司、甚至一个人是否“成功”的、最坚硬的“金标准”。

我们像一群被设定了固定程序的机器人，从踏入社会的第一天起，就被植入了一个不可动摇的指令：Go Bigger（做大）。更大的团队，更多的客户，更高的营收，更广的市场……我们从不怀疑这个指令本身，我们只是焦虑于自己增长的速度，还不够快。

我们患上了一种时代的“成瘾症”，一种对“增长”的无意识崇拜。

• 你是否会在夜深人静时，因为看到同行的营收又创新高而感到焦虑？

• 你是否会因为自己的粉丝数、客户量没有达到某个“指数级增长”的曲线而自我怀疑？

• 你是否常常把“等我做大一点，我就……”挂在嘴边，把幸福抵押给一个永不确定的未来？

如果答案是肯定的，那么，欢迎来到“增长成瘾”的世界。

在这个世界里，我们都成了推着巨石上山的西西弗斯。我们以为山顶有宝藏，但每一次接近山顶，那块名为“增长”的巨石都会滚落，然后我们不得不开始新一轮的、更疲惫的攀爬。我们从未问过自己：这座山，真的有顶吗？或者，山顶的风景，真的是我想要的吗？

保罗·贾维斯在《一人公司》里，用一整章的篇幅，提出了一个石破天惊的观点：“Growing a Company That Doesn't Grow (增长一个不增长的公司)”。

这句话，就是那声试图唤醒所有“西西弗斯”的棒喝。它在告诉我们：我们，其实可以选择不推那块石头。我们可以选择，在半山腰那片风景最好的地方，停下来，为自己盖一座房子。

2. 你的“边界”在哪里：一场关于“足够好”的教练

“停下来”，说起来容易，做起来却无比困难。因为它要求我们回答一个更本质的问题：我的“足够好”边界，到底在哪里？

这几乎是所有来找我的高管客户，最终都会触及的“灵魂拷问”。

我想和你分享一段，在我Coaching Log里，经过匿名处理的、极具代表性的对话。我的客户，我们称他为David，是一位非常成功的个人成长教练（Life Coach），也是一位拥有几十万粉丝的知识博主。

David： “铁林老师，我卡住了。我的线上课程卖得很好，但我感觉自己被困住了。我想把事业带到下一个层级，我计划在明年，把我的教练团队，从现在的5个人，扩张到50个人，服务一万名客户。”

我： “听起来这是一个非常宏大的目标。我想邀请您，我们一起想象一下，当这个目标实现的那一天，您，David，作为一个50人团队的管理者，您的一天，会是什么样的？”

David： （他愣了一下，开始想象）“嗯……我早上起来，可能就要看各种数据报表，然后是连续不断的管理会议，协调不同团队的工作。下午可能要去见投资人，或者处理一些人事问题。晚上……可能还要处理各种突发状况，回复邮件……”

我： “在这个画面里，我听到了报表、会议、投资人、人事……我很好奇，在这一天里，有多少时间，是属于您自己，安安静静地，做一次一对一的、深入的教练的？”

David： （他陷入了长久的沉默，眼眶有些发红）“……好像，一分钟都没有。我成了一个CEO，一个管理者，但我，不再是一个教练了。”

我： “那么，当您不再是一个教练时，您内心最宝贵的那个部分，那个当初让您奋不顾身投入这个事业的部分，它还在吗？”

David： （他深吸一口气，像是卸下了一个沉重的包袱）“……我明白了。我追求的，根本不是一个50人的团队。我追求的，是那个能让我感到自己‘活着’的、深度助人的‘心流’状态。为了一个我并不想要的‘更大’，我差点丢掉了我唯一珍视的‘更好’。”

这场对话，就是一次典型的、关于寻找“足够好”边界的教练过程。

我们常常被一个抽象的“增长”目标所驱动，却从未真正地、像电影导演一样，去清晰地“可视化”那个目标达成后的“生活场景”。而教练的工作，就是陪伴客户，去拉开那块未来的“幕布”，让他亲眼看一看，幕布后面的风景，到底是不是他内心真正渴望的“桃花源”。

“足够好”的边界，从来不是一个数字，而是一幅画面，一幅关于你“理想生活”的、纤毫毕现的画面。

只有当你看清了那幅画，你才能获得一种强大的内在定力，去抵御外界那些关于“更大、更多、更快”的噪音。

3. 我的“昆明选择”：以生活为中心，重构事业

聊到这里，我想，是时候分享我自己的故事了。

很多人都知道，我曾在北京打拼多年，在上市公司做到了副总裁，管理着庞大的团队，操盘着上亿的市场预算。按照世俗的标准，那是一条金光闪闪的“增长之路”。

但只有我自己知道，在那条路上，我正在慢慢地“丢失”自己。我丢失了健康，丢失了陪伴家人的时间，更重要的是，我丢失了那种能让我沉下心来，去深度思考和学习的“宁静”。

最终，我选择了离开，选择了昆明。

这个选择，在当时很多人看来，是“倒退”，是“放弃”。但我自己清楚，这是我为我的人生，做的一次最重要的“战略聚焦”。我不是在选择一座城市，我是在选择一种生活方式。

我为我的生活，设定了几个不可动摇的“边界”：

• 健康的边界： 每天必须有足够的时间运动（比如游泳）和静心。这是我所有创造力的“能源站”，它的优先级，高于一切工作。

• 家庭的边界： 必须有高质量的时间陪伴家人，参与孩子的成长。我不想成为一个“成功”，但却在家庭中“缺席”的父亲。

• 创造的边界： 必须有大块的、不被打扰的“留白”时间，用来阅读、写作、研发课程。这是我作为一名MCC教练和教育者，保持“精进”的生命线。

当我把这些“边界”清晰地画出来之后，我所有关于事业的决策，都有了明确的“参照系”。我不再问“这个机会能让公司做多大？”，我开始问：

“这个机会，是否会侵犯到我为自己设定的'幸福边界'？”

• 一个需要我频繁出差、牺牲家庭时间的投资机会？——不，谢谢。

• 一个能带来巨大流量，但需要我去做大量重复性、低创造力工作的项目？——不，谢谢。

• 一个虽然规模不大，但能让我和一群同频的人，共同创造一些真正有价值、有深度内容的机会？——是的，这正是我想要的。

你看，当我不再以“增长”为中心，而是以“生活”为中心去构建我的事业时，所有的决策，都变得简单而清晰。Coach8这家公司，也就在这样的哲学下，长成了它今天的样子——它没有快速地扩张，但它很健康，很深入，并且滋养着身处其中的每一个人，包括我自己。

这，就是“增长一个不增长的公司”的真实含义。它的增长，不在于规模的膨胀，而在于价值的沉淀、影响力的加深，以及最重要的——创始人幸福感的提升。

写在最后：你的“足够好”说明书

文章的最后，我想邀请你，也来为自己的人生，做一次“边界设定”的练习。

请找一个安静的时刻，像我一样，泡一壶茶，或者一杯咖啡，然后，真诚地回答自己这样几个问题：

1. “理想的一天”： 如果完全由你设计，你最理想的一天，是由哪些“元素”组成的？（例如：2小时的深度阅读，1小时的运动，与家人共进晚餐，做一个深度个案……）请尽可能地把它写下来。

2. “幸福的成本”： 为了支撑这样的一天，你需要一个什么样的物质基础？请试着把它量化成一个具体的、能让你感到“富足而从容”的年收入数字。不要贪婪，也别客气，写下那个让你感到“刚刚好”的数字。

3. “甜蜜点”业务： 什么样的业务模式（服务多少客户？提供什么产品？），能够让你在“理想的一天”框架内，轻松地实现那个“幸福的成本”？

当你把这三个问题想清楚时，你就拥有了专属于你的、“足够好”的人生说明书。

它将成为你内在最强大的“罗盘”，让你在未来面对所有关于“增长”的诱惑与焦虑时，都能清晰地知道，你的“北方”，究竟在哪里。

而这，正是“一人公司”这场修行，能带给我们的、最宝贵的礼物。

现在，轮到你了。关于“增长”，你是否也有过类似的挣扎与反思？你对自己的“足够好”边界，又有哪些新的发现？

在留言区写下来吧。我期待着，看到你的故事。