“铁林老师，我什么时候，才算‘准备好了’？”

在我的教练社群里，有这样一类学员，我称之为“学霸型创业者”。他们是我见过最努力、最认真，也最“卡住”的一群人。

就在上周，一位学员David给我发来了一份长达60页的PPT。他兴奋地告诉我：“老师，您看，这是我为我的‘高管教练’项目，设计的全年服务方案。从理论框架、到工具模型、再到交付流程，我都打磨了整整半年，您觉得‘完美’吗？我可以开始推广了吗？”

我点开那份PPT，精美、详尽、逻辑严谨，堪称“教科书”级别。

我沉默了片刻，只问了他一个问题：“David，在这半年里，你和多少位你的‘潜在高管客户’，聊过你的这个‘完美方案’？”

电话那头，David的兴奋，瞬间冷却了下来：“……一个，都还没有。我总觉得，方案还不够好，我自己的‘功力’也还不够深。我想等一切都‘万无一失’了，再推向市场。”

David的这句话，你是不是也似曾相识？

• “等我再考一个PCC认证，我就开始接客户……”

• “等我把公众号的内容，再打磨得高大上一点……”

• “等我把网站和课程，都做得像Coach8一样专业……”

我们总是在“瞄准”，总是在“准备”，我们把所有的时间，都花在了靶场里，练习那个“完美”的射击姿势。但我们却忘了，在真实的商业世界里，靶子，是会动的。

你那个60页的“完美方案”，很可能，只是你的一场“自嗨”。

作为一名在营销和创业战场上，摸爬滚打了二十多年的“老兵”，我必须告诉你一个，与我们从小所受教育，完全相悖的“实战真理”：

在“一人公司”的启动期，最不重要的，就是“完美”。

1. “完美主义”：那个最昂贵的“创业税”

我们为什么会陷入“完美主义”的陷阱？

因为我们害怕。我们害怕“失败”，害怕“被评判”，害怕“搞砸了”。我们害怕自己那个“专业教练”的“人设”（见第7篇），在客户面前“崩塌”。

于是，我们宁愿花半年的时间，在自己的书房里“闭门造车”，也不敢花半天的时间，去和市场（客户）进行一次“真刀真枪”的碰撞。

我们以为自己是在“精益求精”，但实际上，我们是在“逃避”。

我们用“准备”的忙碌，来掩盖对“开始”的恐惧。我们用“追求完美”的“高标准”，来作为自己“不敢行动”的“完美借口”。

而这，恰恰是“一人公司”启动期，最昂贵的“税”。你为这份“完美主义”，支付的“税金”，是你最宝贵的——时间。

2. “精益创业”的真谛：最好的“商业计划书”，写在“战场”上

在《一人公司》这本书里，保罗·贾维斯（Paul Jarvis）用了一个非常重要的章节来论述这个观点：“Launching and Iterating in Tiny Steps（以微小的步骤启动和迭代）”。

这与硅谷“精益创业”（Lean Startup）的理念，不谋而合。

“精益创业”的核心是什么？

不是“Aim... Aim... Aim... Fire!”（瞄准...瞄准...瞄准...开枪！） 而是“Ready, Fire, Aim!”（准备，开枪，再瞄准！）

• Ready（准备）： 你有一个“假设”（比如：我认为高管需要我这套方案）。

• Fire（开枪）： 你用最快的速度，做出一个最“粗糙”的“最小可行产品”（MVP，Minimum Viable Product），然后，立刻，把它“射”向市场。

• Aim（瞄准）： 你根据市场（客户）最真实的“反馈”（“你这个方案太复杂了”、“我真正痛的不是A，是B”），来快速“迭代”（Iterate），修正你的“弹道”，然后再开“第二枪”。

你那60页的PPT，不是你的“产品”，它只是你的“假设”。 你的第一个客户，以及他付给你的第一笔钱，才是你唯一的“产品”。 他给你的第一句“不，我不要”，才是你最宝贵的“商业计划书”。

3. Coach8的“开枪”：一个“沙龙”定下的“江山”

聊到这里，我想分享一个我自己的故事。一个关于Coach8，是如何“开枪”的故事。

很多人以为，我（薛铁鏻）在2014年创立Coach8时，一定是有了一个多么宏伟的“五年规划”，设计了多么完美的“商业模式”。

事实是：我什么都没有。

2013年底，我在巴厘岛学习一门大师级教练（MCC）的课程。在那个场域里，我被教练技术的魅力，深深地震撼了。我当时只有一个极其单纯的“发心”（见第3篇）：“这么好的东西，我一定要把它分享给我国内的朋友们。”

我没有去写一份60页的PPT。

2014年的第一天，我只是在我的朋友圈（我最早的“市场”），发了一条极其简单的信息（我的“MVP”）。

我写的大意是：“嘿，朋友们。我最近在学一个叫‘教练’的东西，它对我帮助巨大。我准备在昆明，办一场小小的‘沙龙分享会’，把我学到的东西，分享给你们。免费的，你们，有人想来吗？”

——这，就是我的“第一枪”。

我“开枪”了。我根本没“瞄准”。我不知道“客户”在哪，不知道“需求”有多大，我甚至不知道“产品”该是什么形态。

然后，市场（我的朋友们），给了我“反馈”。

“铁林！这个有意思！算我一个！” “昆明吗？太远了，你能不能在线上搞？” “教练？是健身教练吗？”

你看，这些“反馈”，就是我收到的、第一份、也是最宝贵的“商业计划书”：

1. 验证了需求： 真的有人感兴趣。

2. 指明了方向： “线上”是一个比“昆明线下”更大的需求。

3. 明确了障碍： 大众对“教练”的认知，几乎为零（这为我日后的内容科普，埋下了伏笔）。

Coach8这家公司，不是在我（薛铁鏻）的书房里，被“规划”出来的。它是在那第一场小小的“沙龙”里，在与那十几个朋友的“真实互动”中，“迭代”出来的。

是我的“第一个客户”，“告诉”了我，Coach8应该长成什么样子。

写在最后：别再“瞄准”了，去“开枪”！

现在，我们再回到David的那个问题：“我什么时候，才算‘准备好了’？”

答案是：你永远，也“准备不好”。

• 在你真正收到客户的“第一笔款”之前，你所有的“准备”，都是“纸上谈兵”。

• 在你真正听到客户的“第一个反馈”之前，你所有的“完美”，都是“一厢情愿”。

你不是在“创业”，你是在“考驾照”。你总想着，等我在“驾校”（培训班）里，把“倒车入库”和“侧方停车”，练到100分之后，我再“上路”。

但你忘了，真实的“马路”，远比“驾校”复杂一万倍。你唯一能学会“开车”的地方，永远是在“马路”上。

所以，我邀请你，从今天起，关掉你那个改了无数遍的PPT，合上你那本50页的商业计划书。

走出去。

去找你的“第一个客户”。

哪怕，只是一个30分钟的“免费体验”； 哪怕，只是把你那“粗糙”的想法，讲给你一个“最毒舌”的朋友听； 哪怕，只是像我当年一样，发一条“傻傻”的朋友圈。

去“开枪”。

然后，竖起你的耳朵，去聆听那颗子弹，击中“现实”后，传回来的、那声最真实的“回响”。

那个“回响”，就是你“一人公司”的“开端”。

现在，请在留言区告诉我：

为了能听到那个“回响”，你，今天，能开的“最小的那一枪”，是什么？